Пры распрацоўцы стратэгій развіцця прадпрыемстваў неабходна абапірацца на існуючыя рэаліі. Такім меркаваннем з журналістамі падзяліўся Прэм'ер-міністр Раман Галоўчанка падчас наведвання ААТ "Белшына".
"Мы прынялі рашэнне аб тым, што неабходна распрацаваць стратэгію развіцця "Белшыны" яшчэ ў кастрычніку. І за гэты час праведзена вялікая работа. Мы вырашылі сур'ёзна падысці да гэтага пытання: нанялі адну з найбуйнейшых сусветных кансалтынгавых кампаній, якія маюць кампетэнцыі менавіта ў гэтым сектары прамысловасці і гэтым бізнесе. Увесь гэты час каманда разам з прадстаўнікамі прадпрыемства распрацоўвала стратэгію. Таму што інакш выйсці з даволі няпростага фінансавага стану, у які трапіла "Белшына" ў выніку шэрага прычын, напэўна, немагчыма, - адзначыў Раман Галоўчанка. - Калі і рабіць гэта, то правільна і па-навуковаму. Мы не проста разлічваем на экспертызу, а глыбока прапусцілі яе праз рэаліі прадпрыемства. І сёння ў цэлым стратэгія была адобрана. Гэта той шлях, які дасць магчымасць планава будаваць работу на пяцігадовым гарызонце праз рэалізацыю шэрага кіраўніцкіх рашэнняў, якія будуць пранізваць усю сферу: ад планавання вытворчасці да маркетынгу і збыту. Таму мы думаем, што гэта менавіта тое рашэнне, якое ў сукупнасці з іншымі мерамі дзяржаўнай падтрымкі дапаможа вырашыць галоўную праблему прадпрыемства - зніжэнне даўгавой нагрузкі і забеспячэнне выхаду на максімальную вытворчую магутнасць пасля рэалізаваных інвестпраектаў".
Такая работа вядзецца і на іншых прадпрыемствах. "Менавіта на "Белшыне" мы вырашылі пайсці па міжнародна прызнаным шляху - сфарміравалі стратэгію і дамовіліся, што арганізуем кантроль за ходам. Абмяркоўвалі сёння, як арганізаваць маніторынг за выкананнем індыкатараў, каб кожны на сваім месцы разумеў, якіх мэт ён павінен дасягнуць, - падкрэсліў Раман Галоўчанка. - У цэлым дзяржпадтрымка па ўсіх прадпрыемствах краіны будзе зніжацца. Гэта інструмент, які дзяржава будзе прымяняць не як сістэмную меру, а як дапамогу для тых, хто трапіў у цяжкую сітуацыю, напрыклад з-за змяненняў на рынку: рэзка вырас кошт сыравіны, кан'юнктура і гэтак далей. Адносна "Белшыны" размова не ідзе аб новай дзяржпадтрымцы ў выглядзе якіх-небудзь фінансавых уліванняў. Мы дамовіліся, што пад рэалізацыю стратэгіі разгледзім магчымасць частковай рэструктурызацыі завінавачанасці і прымянення больш ільготных умоў для яе пагашэння. Але яна будзе жорстка ўвязана з рэалізацый тых мерапрыемстваў, якія прапісаны ў стратэгіі. Даўгавая нагрузка "Белшыны" даволі вялікая, як перад бюджэтам, так і камерцыйнымі банкамі. Мы будзем працаваць над комплексным рашэннем, якім чынам аблягчыць крэдытную нагрузку, што прадпрыемства можа інвесціраваць у абаротныя сродкі і завяршэнне рэалізацыі інвестыцыйных праектаў. Усё гэта неабходна для таго, каб "Белшына" магла расплаціцца з даўгамі".
Раман Галоўчанка таксама адзначыў, што на мінулым тыдні Кіраўнік дзяржавы зацвердзіў праграму сацыяльна-эканамічнага развіцця. Адны з важных паказчыкаў - рост ВУП і заработнай платы.
"Такія тэмпы могуць быць дасягнуты пры максімальнай загружанасці магутнасцей прадпрыемстваў і збыце прадукцыі. Машынабудаванне, апрацоўчая прамысловасць, дрэваапрацоўка, будаўнічыя матэрыялы - усе гэтыя сферы эканомікі развіваюцца даволі інтэнсіўна за кошт росту ўнутранага попыту. Што датычыцца рэальнага сектара эканомікі, тут пытанне ў тым, каб дабіцца аддачы ад тых інвестпраектаў, якія былі рэалізаваны ў мінулую пяцігодку. Неабходна прадаўжаць укладваць у тыя аб'екты, якія патрабуюць мадэрнізацыі, - падкрэсліў Прэм'ер-міністр. - На прыкладзе "Белшыны" мы павінны дабіцца таго, каб кожны год пяцігодкі прадпрыемства дабаўляла ў выручцы па Br150-200 млн. Гэта дасць магчымасць яму спакойна рэалізоўваць усе запланаваныя мерапрыемствы".
Прэм'ер-міністр таксама азнаёміўся з ходам рэалізацыі буйных інвестыцыйных праектаў, якія вядуцца цяпер на бабруйскім прадпрыемстве, і з вытворчым цыклам.
У 2020-2025 гадах у ААТ "Белшына" рэалізуецца некалькі буйных інвестпраектаў. Усе яны накіраваны на тэхнічнае пераўзбраенне прадпрыемства. Адзін з такіх праектаў - "Галоўны корпус завода буйнагабарытных шын. Стварэнне вытворчасці ЦМК шын радыяльнай канструкцыі з пасадачным дыяметрам 25-29 дзюймаў". Яшчэ адзін - "Асваенне вытворчасці ЦМК шын радыяльнай канструкцыі з пасадачным дыяметрам 57-63 дзюймы з рэканструкцыяй падрыхтоўчага цэха". Тут ужо ідзе другая чарга праекта.
Як расказаў галоўны інжынер завода буйнагабарытных шын Васіль Куніцкі, 28 ліпеня на заводзе быў запушчаны новы прэс 117 дзюймаў. "Сумесна з прадстаўнікамі кампаніі-вытворцы мы правялі выпрабаванні 10 мадэлей шын і 10 шыракапрофільных прэсформ. Гэтыя работы вяліся на прадпрыемстве на працягу месяца, - адзначыў ён. - У далейшым плануем паставіць яшчэ 16 прэсаў 117 дзюймаў. З гэтага па сутнасці пачалася мадэрнізацыя цэха вулканізацыі галоўнага корпуса завода БГШ. У верасні плануем паставіць дадатковае абсталяванне. Каб бачыць унутраныя дэфекты пакрышкі, з'явіцца рэнтген-устаноўка. З таго моманту, як завод быў пабудаваны, выпускалі прадукцыю дыяганальнай канструкцыі - у ёй 32 слаі ніцей. Новае абсталяванне дае магчымасць ствараць канструкцыю ў адзін слой з металакорпусам. Гэта больш эканамічна і такая пакрышка больш устойлівая да ўдараў, парэзаў - не страшны скальныя пароды".
Паводле слоў генеральнага дырэктара "Белшыны" Андрэя Бунакова, у бабруйскага прадпрыемства ёсць перспектывы для далейшага развіцця. "Для гэтага мы рэалізуем шэраг інвестыцыйных праектаў, якія датычацца ў першую чаргу буйнагабарытных і звышбуйнагабарытных шын. Тут неабходна папрацаваць над якасцю, але самае галоўнае - гэта фундамент для далейшага развіцця нашага прадпрыемства. Распрацавана стратэгія, мы ведаем, куды рухацца, і ведаем, на якіх рынках нас чакаюць. У нас ёсць заказы на другое паўгоддзе", - падкрэсліў гендырэктар.
"Белшына" асвойвае і новыя рынкі для пастаўкі сваёй прадукцыі. "Няма ні адной краіны, якая не карысталася б аўтамабільнымі шынамі: пачынаючы ад легкавых і сельскагаспадарчых да грузавых і звышбуйнагабарытных шын. Мы працуем па ўсіх гэтых відах прадукцыі, таму ў нас ёсць магчымасць дыверсіфікавацца на рынку, асабліва бліжэйшым. Не забываем і пра далёкае замежжа - заўсёды гатовы да работы. Эфектыўна прадаваць легкавую шыну можна ў радыусе 3 тыс. км, грузавыя і сельгасшыны - 4,05/05 тыс. км, а буйнагабарытныя і звышбуйнагабарытныя - па ўсім свеце. І да гэтай работы мы гатовы", - дадаў Андрэй Бунакоў.
У склад ААТ "Белшына" ўваходзяць: завод буйнагабарытных шын, завод масавых шын, завод звышбуйнагабарытных шын, механічны завод, які забяспечвае асноўную вытворчасць абсталяваннем і аснасткай, шэраг цэнтралізаваных падраздзяленняў, вытворчасць гумавых вырабаў у Крычаве. На прадпрыемстве асвоена больш за 400 мадэлей шын. За апошнія тры гады на серыйную вытворчасць было пастаўлена каля 70 новых тыпапамераў шын.
"Мы прынялі рашэнне аб тым, што неабходна распрацаваць стратэгію развіцця "Белшыны" яшчэ ў кастрычніку. І за гэты час праведзена вялікая работа. Мы вырашылі сур'ёзна падысці да гэтага пытання: нанялі адну з найбуйнейшых сусветных кансалтынгавых кампаній, якія маюць кампетэнцыі менавіта ў гэтым сектары прамысловасці і гэтым бізнесе. Увесь гэты час каманда разам з прадстаўнікамі прадпрыемства распрацоўвала стратэгію. Таму што інакш выйсці з даволі няпростага фінансавага стану, у які трапіла "Белшына" ў выніку шэрага прычын, напэўна, немагчыма, - адзначыў Раман Галоўчанка. - Калі і рабіць гэта, то правільна і па-навуковаму. Мы не проста разлічваем на экспертызу, а глыбока прапусцілі яе праз рэаліі прадпрыемства. І сёння ў цэлым стратэгія была адобрана. Гэта той шлях, які дасць магчымасць планава будаваць работу на пяцігадовым гарызонце праз рэалізацыю шэрага кіраўніцкіх рашэнняў, якія будуць пранізваць усю сферу: ад планавання вытворчасці да маркетынгу і збыту. Таму мы думаем, што гэта менавіта тое рашэнне, якое ў сукупнасці з іншымі мерамі дзяржаўнай падтрымкі дапаможа вырашыць галоўную праблему прадпрыемства - зніжэнне даўгавой нагрузкі і забеспячэнне выхаду на максімальную вытворчую магутнасць пасля рэалізаваных інвестпраектаў".
Такая работа вядзецца і на іншых прадпрыемствах. "Менавіта на "Белшыне" мы вырашылі пайсці па міжнародна прызнаным шляху - сфарміравалі стратэгію і дамовіліся, што арганізуем кантроль за ходам. Абмяркоўвалі сёння, як арганізаваць маніторынг за выкананнем індыкатараў, каб кожны на сваім месцы разумеў, якіх мэт ён павінен дасягнуць, - падкрэсліў Раман Галоўчанка. - У цэлым дзяржпадтрымка па ўсіх прадпрыемствах краіны будзе зніжацца. Гэта інструмент, які дзяржава будзе прымяняць не як сістэмную меру, а як дапамогу для тых, хто трапіў у цяжкую сітуацыю, напрыклад з-за змяненняў на рынку: рэзка вырас кошт сыравіны, кан'юнктура і гэтак далей. Адносна "Белшыны" размова не ідзе аб новай дзяржпадтрымцы ў выглядзе якіх-небудзь фінансавых уліванняў. Мы дамовіліся, што пад рэалізацыю стратэгіі разгледзім магчымасць частковай рэструктурызацыі завінавачанасці і прымянення больш ільготных умоў для яе пагашэння. Але яна будзе жорстка ўвязана з рэалізацый тых мерапрыемстваў, якія прапісаны ў стратэгіі. Даўгавая нагрузка "Белшыны" даволі вялікая, як перад бюджэтам, так і камерцыйнымі банкамі. Мы будзем працаваць над комплексным рашэннем, якім чынам аблягчыць крэдытную нагрузку, што прадпрыемства можа інвесціраваць у абаротныя сродкі і завяршэнне рэалізацыі інвестыцыйных праектаў. Усё гэта неабходна для таго, каб "Белшына" магла расплаціцца з даўгамі".
Раман Галоўчанка таксама адзначыў, што на мінулым тыдні Кіраўнік дзяржавы зацвердзіў праграму сацыяльна-эканамічнага развіцця. Адны з важных паказчыкаў - рост ВУП і заработнай платы.
"Такія тэмпы могуць быць дасягнуты пры максімальнай загружанасці магутнасцей прадпрыемстваў і збыце прадукцыі. Машынабудаванне, апрацоўчая прамысловасць, дрэваапрацоўка, будаўнічыя матэрыялы - усе гэтыя сферы эканомікі развіваюцца даволі інтэнсіўна за кошт росту ўнутранага попыту. Што датычыцца рэальнага сектара эканомікі, тут пытанне ў тым, каб дабіцца аддачы ад тых інвестпраектаў, якія былі рэалізаваны ў мінулую пяцігодку. Неабходна прадаўжаць укладваць у тыя аб'екты, якія патрабуюць мадэрнізацыі, - падкрэсліў Прэм'ер-міністр. - На прыкладзе "Белшыны" мы павінны дабіцца таго, каб кожны год пяцігодкі прадпрыемства дабаўляла ў выручцы па Br150-200 млн. Гэта дасць магчымасць яму спакойна рэалізоўваць усе запланаваныя мерапрыемствы".
Прэм'ер-міністр таксама азнаёміўся з ходам рэалізацыі буйных інвестыцыйных праектаў, якія вядуцца цяпер на бабруйскім прадпрыемстве, і з вытворчым цыклам.
У 2020-2025 гадах у ААТ "Белшына" рэалізуецца некалькі буйных інвестпраектаў. Усе яны накіраваны на тэхнічнае пераўзбраенне прадпрыемства. Адзін з такіх праектаў - "Галоўны корпус завода буйнагабарытных шын. Стварэнне вытворчасці ЦМК шын радыяльнай канструкцыі з пасадачным дыяметрам 25-29 дзюймаў". Яшчэ адзін - "Асваенне вытворчасці ЦМК шын радыяльнай канструкцыі з пасадачным дыяметрам 57-63 дзюймы з рэканструкцыяй падрыхтоўчага цэха". Тут ужо ідзе другая чарга праекта.
Як расказаў галоўны інжынер завода буйнагабарытных шын Васіль Куніцкі, 28 ліпеня на заводзе быў запушчаны новы прэс 117 дзюймаў. "Сумесна з прадстаўнікамі кампаніі-вытворцы мы правялі выпрабаванні 10 мадэлей шын і 10 шыракапрофільных прэсформ. Гэтыя работы вяліся на прадпрыемстве на працягу месяца, - адзначыў ён. - У далейшым плануем паставіць яшчэ 16 прэсаў 117 дзюймаў. З гэтага па сутнасці пачалася мадэрнізацыя цэха вулканізацыі галоўнага корпуса завода БГШ. У верасні плануем паставіць дадатковае абсталяванне. Каб бачыць унутраныя дэфекты пакрышкі, з'явіцца рэнтген-устаноўка. З таго моманту, як завод быў пабудаваны, выпускалі прадукцыю дыяганальнай канструкцыі - у ёй 32 слаі ніцей. Новае абсталяванне дае магчымасць ствараць канструкцыю ў адзін слой з металакорпусам. Гэта больш эканамічна і такая пакрышка больш устойлівая да ўдараў, парэзаў - не страшны скальныя пароды".
Паводле слоў генеральнага дырэктара "Белшыны" Андрэя Бунакова, у бабруйскага прадпрыемства ёсць перспектывы для далейшага развіцця. "Для гэтага мы рэалізуем шэраг інвестыцыйных праектаў, якія датычацца ў першую чаргу буйнагабарытных і звышбуйнагабарытных шын. Тут неабходна папрацаваць над якасцю, але самае галоўнае - гэта фундамент для далейшага развіцця нашага прадпрыемства. Распрацавана стратэгія, мы ведаем, куды рухацца, і ведаем, на якіх рынках нас чакаюць. У нас ёсць заказы на другое паўгоддзе", - падкрэсліў гендырэктар.
"Белшына" асвойвае і новыя рынкі для пастаўкі сваёй прадукцыі. "Няма ні адной краіны, якая не карысталася б аўтамабільнымі шынамі: пачынаючы ад легкавых і сельскагаспадарчых да грузавых і звышбуйнагабарытных шын. Мы працуем па ўсіх гэтых відах прадукцыі, таму ў нас ёсць магчымасць дыверсіфікавацца на рынку, асабліва бліжэйшым. Не забываем і пра далёкае замежжа - заўсёды гатовы да работы. Эфектыўна прадаваць легкавую шыну можна ў радыусе 3 тыс. км, грузавыя і сельгасшыны - 4,05/05 тыс. км, а буйнагабарытныя і звышбуйнагабарытныя - па ўсім свеце. І да гэтай работы мы гатовы", - дадаў Андрэй Бунакоў.
У склад ААТ "Белшына" ўваходзяць: завод буйнагабарытных шын, завод масавых шын, завод звышбуйнагабарытных шын, механічны завод, які забяспечвае асноўную вытворчасць абсталяваннем і аснасткай, шэраг цэнтралізаваных падраздзяленняў, вытворчасць гумавых вырабаў у Крычаве. На прадпрыемстве асвоена больш за 400 мадэлей шын. За апошнія тры гады на серыйную вытворчасць было пастаўлена каля 70 новых тыпапамераў шын.